STREAMING. SERVONO TARIFFE PIÙ BASSE E MIGLIORE QUALITÀ

Se gli operatori di telefonia mobile offrissero più Gigabyte oppure piani tariffari con traffico dati illimitato a prezzi accessibili, farebbero esplodere un mercato sempre più avido di video.

Lo sostiene Gartner sulla base di un recente sondaggio condotto in USA e in Germania su un panel complessivo di 2.000 utenti di smartphone. Mille americani e altrettanti tedeschi. Gartner è una società americana di consulenza e ricerca nel campo dell’ICT.
In Italia le offerte, dopo l’anno di promozione, oscillano per 20 MB tra i 24,62 euro al mese di Infostrada ai 30 di Fastweb, che però propone la fibra ottica. In autunno lo sbarco di Netfix in Italia promette di cambiare per sempre il mercato e il consumo dei video. Il prezzo mensile sarà, in linea con quello degli altri paesi europei, intorno agli 8 euro.
La società di ricerca e di analisi di mercato prevede che il traffico dati generato da mobile toccherà i 52 milioni di TB (terabyte) nel 2015, con una crescita del 59% in un anno. Nel 2018 i consumi schizzeranno a 173 milioni di TB, il 60% generato dei quali dai video, precisa Gartner. Numeri che dovrebbero indurre i Communications Service Provider a confezionare pacchetti per la clientela in grado di garantire la migliore fruizione di video possibile.
I suggerimenti proposti nascono dalle previsioni e dai risultati ottenuti in seno al sondaggio condotto da Gartner stessa negli USA e in Germania. Mercati entrambi maturi, ma con tratti differenti utili per comprendere in che misura i piani tariffari disponibili incidano sulle abitudini degli utenti.
Il 38% degli intervistati in Germania dispone di 500 MB di traffico dati mensile e il 54% degli stessi preferisce attendere di trovarsi in una zona servita dal Wi-Fi per scaricare contenuti o fruirne in streaming, a fronte di una percentuale del 36% rilevata negli USA. Il che comporta, in Germania, una minore propensione degli utenti alla fruizione di video attraverso reti cellulari. I 20 MB medi proposti in Italia sono davvero roba da archeologia informatica. Anche se va aggiunto che la velocità effettiva dev’essere la più alta possibile. Vanno bene tutte le offerte sino a 20 Mb dei nostri provider: bisogna puntare però su quelli che offrono sul proprio territorio offerte in ULL (Unbundling Local Loop) che garantiscono una qualità della connessione migliore. Poco serve, infatti, poter disporre di linee veloci se poi il provider non dispone di sufficienti risorse.
In media, in Germania, gli utenti di servizi di telefonia mobile fruiscono di 10,6 minuti di contenuti video in streaming attraverso reti cellulari - contro i 17,4 minuti fruiti dagli utenti negli USA -sostiene la ricerca condotta da Gartner.
L’Italia si difende sulle percentuali. Nel 2013, secondo una ricerca Rovi, il 73% degli utenti visualizzava video in streaming su tablet almeno 2 o 3 volte alla settimana. Negli Stati Uniti erano solo il 66% degli utenti. Il consumo di video streaming varia molto da paese a paese: in Gran Bretagna vengono visualizzati soprattutto spettacoli e programmi Tv (il 33% degli utenti) mentre in Usa e in Germania sono più richiesti film (il 35% e il 30% rispettivamente).
Gartner suggerisce anche piani tariffari con data cap più generosi o con traffico dati illimitato. Gli operatori di telefonia mobile, inoltre, dovrebbero commercializzare anche soluzioni che consentano di visualizzare video senza consumare i GB a disposizione dei clienti.
Una soluzione potrebbe essere quella perseguita dall’operatore USA Verizon. Che sembra intenzionato a sostenere lo streaming di video con la pubblicità.

FILM. THE BEGINNING DEL FUTURO DELL’INDIA INCLUDE CINEMA E SPORT

Baahubali: The Beginning è il film più costoso mai realizzato in India, ma non è stato girato a Bollywwod, nemmeno a Tollywwod, casa del cinema Telegu dell’Andhra Pradesh, ma nel profondo sud a Chennai, l’ex Madras di inglese memoria. È costato 39 milioni di dollari, ma nelle prime tre settimane di programmazione ne ha già incassati 92,6 solo in India. È stato distribuito in 4000 sale e ora si prepara a sbarcare in tutto il mondo. Per ora esistono le versioni in lingua tamil, Telegu, hindi, malayalam, ma la versione inglese sta andando benissimo anche negli Stati Uniti.

Siamo lontani dagli incassi di Avatar, costato 237 milioni nel 2009, leader mondiale incontrastato con due miliardi e 788 milioni di dollari ai botteghini. Ma cosa significa tutto ciò? Che l’India sta marciando a rimi sempre più spediti e a differenza della Cina è legata all’occidente per lingua, prospettive e aspirazioni della sua borghesia. Ancora nel 2007 la middle class indiana era formata da 50 milioni di persone. Oggi secondo Deutsche Reasearch è cresciuta a 300 milioni e su questo trend il suo potere d’acquisto salirà entro la fine dell’anno dal 4,7 al 6,1% della quota mondiale. Raddoppiando nei numeri, secondo NCEAR nei prossimi dieci anni. Questo significa, anche, avvicinare negli indicatori macroeconomici i numeri Cina, Unione europea e USA. Con una significativa presenza di minoranze, attive, proprio negli Stati Uniti in Gran Bretagna e ora anche in molti distretti produttivi dell’Europa continentale. In Italia oltre Roma, dove sono quasi 10.000, gli indiani sono attivi nella zona di Suzzara e nel bresciano.
Lo sport nazionale degli indiani è il cricket, ma quello di cui vanno più fieri è l’hockey. Per la tradizione di successi olimpici. Interrotta nel 1980. Però a Rio per la prima volta da allora presenteranno alla fase finale sia la squadra maschile che quella femminile. In India si gioca, solo un mese all’anno in febbraio, la lega professionistica più importante al mondo l’Indian League.
Perché dico questo? Perché se il “modello India” sfonda nel cinema, s’impone nell’economia la sua penetrazione mediatica potrebbe raggiungere livelli di audience simili a quelli americani. Che nei decenni hanno propagandato sport come baseball, football, ice hockey e basket NBA. L’India potrebbe esportare hockey, non solo come sport ma come prodotto mediatico favorendone la crescita, l’interesse degli sponsor con grande vantaggio per l’hockey europeo ed italiano.

 

 

 

 

GIORNALISTI. LA SCIALUPPA ARRIVA DAI PARIA DEGLI UFFICI STAMPA

La salvezza per l’INPGI, ma anche per la categoria, sta negli uffici stampa. Il lavoro sul web, forse, pagherà domani. Da tempo grazie alla legge sulla comunicazione pubblica (L150/2000) sarebbe stato possibile recuperare molte posizioni contributive. E sarebbero state molte di più e meglio retribuite se non ci fosse stato un atteggiamento miope da parte di sindacato (FNSI), categoria (ONG) e ente di previdenza (INPGI) sui contratti.

Se ne accorgono ora degli uffici stampa. Lo scrivevo già nel 2000, dopo il varo della legge 150 sulla comunicazione pubblica. Lo ribadivo nel 2010 sul mio manuale “Il comunicatore pubblico”, prima della crisi e dei danni fatti dal binomio Monti Fornero.
Allora sarebbe stato possibile creare dai 12 ai 15 mila nuovi posti di lavoro. Cifra al ribasso tenuto conto che nel 2006 uno studio del “dipartimento della funzione pubblica stimava in 40.000  i posti ipotizzabili ancora vacanti, fra uffici stampa e urp” (fonti Sirigu, R – Il comunicatore pubblico e Galullo, R – La comunicazione nell’ente locale)
Una maggiore attenzione al problema – fuorviata dal comportamento del GUS nazionale – avrebbe permesso una trattativa sindacale seria con l’ARAN (agenzia negoziale delle pubbliche amministrazioni) per equiparare il contratto degli uffici stampa a quello Fieg/Fnsi anziché giocare al ribasso con l’inquadramento nella fascia C (ministeri) e D (enti locali). Con la distorsione che in molte regioni – in virtù della loro potestà legislativa -  regioni si applica il contratto Fieg/Fnsi e nella altre P.A. no.
Oggi si plaude al lavoro, benemerito dei 18 ispettori INPGI che stanno recuperando qualche decina di posizioni contributive all’anno.  In un decennio, dal varo della direttiva Maroni sull’obbligo dei versamenti all’INPGI per i giornalisti pubblici e soprattutto dal disatteso obbligo previsto dalla L.150 di assumere solo giornalisti – contrattualizzandoli secondo dignità - si è persa l’occasione storica di mettere in cassaforte il futuro della categoria. Grazie agli uffici stampa.
Anche solo diecimila nuovi posti avrebbero sanato il problema del precariato. Poi, sarebbe stato possibile, senza la pressione della contingenza, avviare un processo di ammodernamento dei criteri di accesso alla professione. Per evitare nuove masse di precari a cui non si riesce a dare risposta. Infine, si sarebbe messo in sicurezza, altro che stress test della Fornero, il sistema previdenziale.
Di chi le responsabilità? Di una classe dirigente spocchiosa che ha trattato gli uffici stampa, e i colleghi che lì lavorano, come paria. Salvo oggi mendicare qualche regolarizzazione.

FACEBOOK, COME GOOGLE, FA PACE CON GLI EDITORI E ATTACCA YOU TUBE

Il 60% del traffico verso i primi siti di informazione parte proprio dal social network di Mark Zuckerberg. Lo confermava già lo scorso anno un sondaggio di Pew Research che rilevava che quasi la metà degli intervistati legge notizie di politica e di governo direttamente su Facebook.

Sino ad oggi gli utenti non accedono direttamente al contenuto. Cliccano su un link esterno che li porta sul sito in questione. Un’operazione che fa perdere almeno otto secondi, a volte anche di più se si è collegati da un dispositivo mobile, e questo purtroppo scoraggia molti lettori che rinunciano a leggere notizie che magari erano considerate interessanti.
Il nuovo servizio si chiama Instant Articles e dovrebbe partire a fine mese. L’azienda nata a Harvard nel 2004 ha già siglato una partnership con il New York Times, National Geographic e Buzzfeed. Ma ce ne sono anche altri. L’accordo prevede che i contenuti vengano pubblicati interamente sulle pagine di Facebook.
Non tutti gli editori apprezzano l’iniziativa. Il sospetto è che si stabilisca un’eccessiva dipendenza dalla rete sociale e preferiscono puntare maggiormente sulle loro app come porta di ingresso principale ai loro siti.
Per convincerli a stringere questo patto, la compagnia di Zuckerberg ha proposto la condivisione delle entrate pubblicitarie. Le modalità però non sono state ancora precisate. Ai media potrebbero andare tutti gli introiti pubblicitari o una parte, si parla di circa il 70%, se il social si facesse carico di vendere la pubblicità. Facebook spera così che gli utenti passino sempre più tempo sulla piattaforma.
Facebook potrebbe cambiare il proprio algoritmo per favorire le notizie dei media partner, allora anche ai recalcitranti toccherà seguire questa via.
Google, la scorsa settimana, ha giocato d’anticipo sul mercato europeo con il progetto Digital News Initiative, una forma di collaborazione con editori europei per sostenere il giornalismo digitale.
Lo stanziamento è 150 milioni di euro per progetti con un nuovo approccio al giornalismo digitale. Destinatari sono gli otto partner fondatori: Les Echos (Francia), FAZ (Germania), The Financial Times (Regno Unito), The Guardian (Regno Unito), NRC Media (Paesi Bassi), El Pais (Spagna), La Stampa (Italia) e Die Zeit (Germania), con altre organizzazioni che si occupano di giornalismo tra cui lo European Journalism Centre (EJC), il Global Editors Network (GEN), l’International News Media Association (INMA).
Facebook intanto muove all’attacco di You Tube: “Questo trimestre abbiamo raggiunto un nuovo traguardo con oltre 4 miliardi di video visti al giorno”, ha detto con soddisfazione Zuckerberg.

EDITORIA. DALLA FRANCIA UN ASSIST PER FAR PAGARE GLI OVER THE TOP

 

Hollande meglio di Zidane o Platini. A capo di una squadra di 10 economisti il presidente francese stringe il pressing sulle Web company.

Mentre in Italia il governo Renzi resta indeciso sul da farsi, con giornalisti ed editori che premono per misure almeno sul caso Google News e la Guardia di Finanza continua a indagare sul gigante di Mountain View, la Francia passa ai fatti.
La squadra transalpina si chiama France Stratégie, un team voluto dal primo ministro per studiare come tassare gli Over-The-Top (Google, Apple, Facebook e Amazon). Insomma come andare in gol e salvare la classifica, leggi casse dello stato, stilata dalla agenzie di rating.
I giganti del web sfruttano meglio delle industrie tradizionali le debolezze dei sistemi fiscali nazionali o gli accordi bilaterali grazie al carattere immateriale delle loro attività.
I dieci economisti nel rapporto scrivono di una tassa sul valore delle revenue pubblicitarie realizzate dalle web company nei paesi dove operano. Perché dal 1° gennaio le nuove norme Ue sull’e-commerce diretto prevedono l’applicazione dell’IVA con l’aliquota del paese dell’acquirente e non del venditore come succedeva prima. Cosa che aveva spinto molte multinazionali a spostarsi in Lussemburgo o in Irlanda dove l’IVA è più bassa.
Il rapporto propone anche una possibile tassa calcolata sul numero degli utenti di una piattaforma (internauti e inserzionisti) o sul flusso dei dati. L’aliquota sarà più elevata per le aziende che sfruttano i dati personali degli utenti rivendendoli o conservandoli per le pubblicità mirate. Più moderata invece l’aliquota l’e-commerce.
L’ottimizzazione fiscale riguarda la tassazione dei profitti ma anche le transazioni digitali, difficili da localizzare, cosa che complica la riscossione dell’IVA.
Francis Bloch, della School of Economics di Parigi, prevede che le misure suggerite “potrebbero avere un effetto positivo determinando una diminuzione dell’uso dei dati personali” e potrebbero spingere le piattaforme a far pagare agli utenti i servizi senza pubblicità o, al contrario, remunerarli per l’uso dei loro dati.
Le nuove norme potrebbero essere adottate a breve e c’è l’aspirazione che vengano prese come riferimento da un nucleo di paesi senza attendere la riforma del quadro fiscale internazionale.

Editoria. Scure sul taglio dell’IVA applicata agli e-book

 

Gli e-book potrebbero costare di più. Aumenteranno sicuramente in Francia e Lussemburgo. Tutto per una sentenza della corte di giustizia europea che condanna i due paesi transalpini per il taglio operato sulla tassa

La corte di Strasburgo ritiene che l’articolo 98 della direttiva Iva 2006/112/Ce consenta agli stati membri di applicare aliquote ridotte solo ai beni e servizi indicati nell’allegato III alla direttiva.
Ai libri cartacei, erano stati aggiunti ampliati quelli forniti "su qualunque supporto fisico", senza riferimenti a quelli commercializzati su internet. L’esclusione degli e-book dalla categoria dei beni o servizi con aliquota ridotta è stata poi rafforzata dall’introduzione di una nuova scrittura all’articolo 98 secondo cui “le aliquote ridotte sono in ogni caso escluse per i servizi forniti elettronicamente”.
L’Italia si trova ora sotto scacco. Ha abbattuto al 4% l’Iva sui libri elettronici a partire dal 1° gennaio 2015, applicando la teoria che la norma nazionale non modifica l’elenco di beni soggetti a Iva agevolata ma, riconduce tutti i libri, compresi gli elettronici, ad un’unica categoria. Senza discriminanti.
La corte di Strasburgo però ha stabilito che l’e-book necessita sì di un supporto fisico per essere letto, per esempio un computer, ma “questo supporto non è fornito insieme al libro elettronico” e l’allegato III non include nel suo ambito di applicazione la fornitura di questi libri.
Gli editori europei si sono rivolti subito a Juncker perché intervenga sulla direttiva. In una lettera aperta, firmata anche dal presidente dell’associazione italiana editori (Aie) Marco Polillo, al presidente della commissione, al presidente del parlamento europeo Schultz e al presidente del consiglio europeo Tusk si chiede di intervenire “sulla direttiva comunitaria per eliminare la stortura che penalizza lo sviluppo del libro e della lettura nell’intero continente. Noi, rappresentanti del mondo del libro, siamo fermamente convinti – continua la lettera – che il valore di un libro non dipenda dal suo formato o dal modo in cui i lettori vi accedano. Un’iniziativa della commissione in questa direzione si inserirebbe nel suo programma di lavoro in cui si afferma che “le barriere al digitale sono barriere all’occupazione, alla crescita e al progresso”.
La Francia applica una aliquota del 5,5% sugli e-book e il Lussemburgo del 3%. Pare che l’UE, sospinta da una decina di paesi, non voglia tener conto dell’evoluzione del mercato.

SE LE LAVATRICI CONSUMANO MENO E MEGLIO

Nel Ponente genovese sulle colline fra Pegli e Pra negli anni Ottanta venne costruita una diga di palazzi “social housing” che per i suoi oblò, che volevano ricordare il mare, venne ironicamente chiamata le lavatrici. Ora quell’edilizia popolare a basso costo e ancora più bassa qualità viene associata ad un progetto europeo di studio e applicazione di interventi per l’efficienza energetica, co-finanziato dall’Unione Europea (Settimo Programma Quadro) e fa parte del progetto “Genova Smart City”.

Con le Lavatrici di Prà, zona nota una volta per i suoi orti e il basilico da pesto alla genovese, gli altri siti prescelti sono Kartal, un quartiere di Istanbul e Valladolid.

L’obiettivo programma europeo R2CITIES (Renovation of Residential urban spaces: Towards nearly zero energy CITIES) è individuare e sperimentare soluzioni, economicamente sostenibili e facilmente replicabili, capaci di ridurre il consumo energetico e le emissioni di CO2 in tipologie diverse edifici o distretti urbani residenziali
Si tratta di soluzioni passive e “low-cost” per ottimizzare risorse disponibili come sole, ventilazione e illuminazione naturale.
ABB Italia azienda con sede anche a Genova Sestri Ponente, partner tecnologico, contribuisce con prodotti di “building automation” applicati a singoli appartamenti, all’impianto fotovoltaico, per l’alimentazione dei quadri elettrici della nuova centrale termica, fino ai sistemi di automazione e controllo per la rilevazione in tempo reale delle condizioni climatiche.
Tutto questo per arrivare alle zero energy cities cioè energia a Km 0. Ridurre i consumi e minimizzare gli sprechi, promuovendo interventi di efficienza energetica a tutti i livelli: illuminazione pubblica e massimizzando l’utilizzo di energia prodotta da fonti rinnovabili, evitando la dispersione, favorendo l’autoconsumo e l’accumulo di energia ed infine responsabilizzando i cittadini nella gestione della rete, con la possibilità di modulare i propri consumi a seconda della disponibilità di energia.
Questo da proiettare in una città come Genova di 600.000 abitanti e un consumo energetico di oltre 8 milioni MWh all’anno. Con l’obiettivo di garantire ai cittadini un beneficio pratico legato all’intervento cofinanziato che, per il complesso delle Lavatrici, consiste nella realizzazione di un nuovo impianto termico, un impianto fotovoltaico e un sistema di domotica per l’automazione e ottimizzazione del consumi.
Maggiori sono i benefici potenziali legati ai risultati messi a disposizione del Comune che potrà valutare costi e ritorno dell’investimento per l’applicazione su larga scala delle tecnologie e soluzioni sperimentati nel corso del progetto.